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信息系统项目管理师复习：项目采购管理-编制合同
2012年03月01日来源：信管网 作者:cnitpm
编制合同
准备招标所需要的文件和确定合同签订的评定标准的过程
输入
1、 采购管理计划
2、 工作说明书（SOW）
3、 项目管理计划
4、 自制/外购决定
工具
1、 标准表格
2、 专家判断
输出
1、 采购文档：
1、请求建议书（RFP）：征求潜在供应商建议的文件
2、请求报价单（RFQ）：依据价格选择供应商时用于征求潜在供应商报价的文件，一般在涉及简单产品的招标中使用RFQ，RFQ比RFP更容易准备，周期也相对较短，而且供应商可以不作出响应。
2、 评估标准：用于对建议书进行评级和打分，可选择的标准包括：对需求的理解、总成本、技术能力、管理方式、技术方案、财务能力、生产能力和兴趣、所有权等
3、 工作说明书（更新）
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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