项目采购和合同管理的定义
采购是从项目外购买或获取工作所需的原材料、产品、货物或服务的过程，也称为购买、外包，
项目通过采购达到降低成本、增加公司利润的作用。
影响采购的环境因素主要有企业外部环境（宏观环境）和企业内部环境（微观环境）
项目采购管理的基本要素
1、 项目采购什么：明确采购的对象及质量要求，采购对象应满足三个条件：产品的通用性、产品的可获取性、产品的经济性
2、 项目采购的时机：考虑采购的最佳时机，避免采购过早造成库存成本增加，防止采购延迟引起项目工期延误。
3、 项目采购的方式：招标采购和非招标采购，同时考虑产品采购后的执行方式。
4、 采购数量
5、 项目采购成本的制约因素
项目采购并不是有一个好的价格就可以实现采购的利润目标，同时还要考虑付款方式、付款周期、采购数量等因素。
信息系统项目管理师 
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