熟悉招投标法和政府釆购法 可能案例模式：
招投标法和政府采购法是采购管理的考试重点，出题模式往往是叙述一段案例让考生判断案例中得做法是否得当。以及说明理由，所以说招投标法和政府釆购法不论是上午还是下 午案例都是考察重点，需要掌握。除此之外还有以下2个考点需要掌握。
①考察合同的种类，关于合同种类是釆购管理的一个重点，下面详细讲解下。
三种基本合同类型：总价合同、成本补偿合同和计量（工料〕合同总价合同是指对合同工作规定一个总价。从成本风险的角度说，业主的成本风险最低。再这 种合同下，业主最关心的是工作范围。只有工作范围很清楚的项目，才可以釆用总价合同。
固定总价合同适用于以下情况：
(丄）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； (之）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
0工程结构和技术简单，风险小；
投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
成本补偿合同是指以卖方从事项目工作的实际成本作为付款的基础，即成本实报实销。 这种合同下，买方得成本风险最大。这种合同适用于买方仅知道要一个什么产品但不知道具 体工作范围的情况，也就是工作范围很不清楚的项目。当然，成本补偿合同也适用于买方特 别信得过卖方、想要与卖方全面合作的情况
计量（工料〕合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位 工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚，工作范围比较 明确，但具体的工作量无法确定的项目。这种合同下，买方承担中等程度的成本风险，即承担工作量变动的风险；而卖方则承担单价风险。
工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。 工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此，工时与材料合同的价值会增长，着一定类似于成本补偿合同。另一方 面，工时与材料合同在某些时候类似于固定价格合同。例如，工时或材料的单价是买卖双方事先确定的。双方可以确定各级别工程师的费用，或者在合同中包含一个最高不超过成本限 额的条款。因此，当工作规模或产品界定不甚明确时，一般应釆用工时和材料合同。
总价合同又分为：固定总价合同（除非工作范围出现变更，不允许调整价格）
总价加激励费用合同（总价基础上增加一个奖金X 总价加经济价格调整合同（总价基础上增加市场物价的变动X 成本补偿合同又分为：成本加固定费用（成本实报实销，买方另外向卖方支付固定金额的利润，对卖方有一定的制约作用）
成本加激励费用（买方向卖方得付款由三部分组成：实际成本、一笔固定的费用和按 一定方法计算的奖金（牵扯计算要注意X如果实际成本大于目标成本，承包商可以得到的付款总数二目标成本―目标费用7利润―买方应负担的成本超支。
如果实际成本小于目标成本，则承包商可以得到的付款总数二目标成本―目标费用7利润-买 方应享受的成本节约X
成本加奖励费用（成本实报实销，买方再凭自己的主观感觉给卖方支付一笔利润，而卖方对 利润的多少无权利申诉）
成本加百分比
②外包管理，结合法律法规来考察 企业现行釆用的外包形式：
活动外包
服务外包
内包
合包
利益关系 外包管理的流程
在立项阶段，进行‘‘自制7外购分析”确定哪些部分应当‘‘釆购” ‘‘外包开发’’或‘‘自主研 发’’。如果需要外包开发，就成立外包管理小组。具体步骤如下：
1开发方式选择
2选择承包商：竞标邀请一评估候选承包商的能力一确定承包商 3签订外包合同 4 监控外包开发过程
5成果验收：验收准备一成果审查一验收测试
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