信息系统项目管理师复习：项目风险管理-定量风险分析

2012年02月28日来源：信管网作者:cnitpm

定量风险分析

定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响，使项目管理者在面对很多不确定因素时提供了一种量化的方法，以作出尽可能恰当的决策。

输入

项目管理计划：风险管理计划

组织过程资产

风险记录

工具

1、数据收集和表示技术：访谈，概率分布，专家判断

2、定量风险分析和建模技术：
1、灵敏度分析：帮助判断哪些风险对项目具有最大的潜在影响，典型的结果是龙卷风图表
2、期望货币价值分析（EMV）：是对未来不确定性输出的统计平均，通常用在决策树分析法中。
3、决策树分析：通过决策树分析可以找出每种选择的具体情况，包括成本、预期回报等
4、建模和仿真：建模和模拟分析法在做成本和进度的风险分析时更加适用，仿真模拟通常使用蒙特卡罗技术

输出

风险记录（更新），更新的内容包括

1、项目可能性分析

2、实现成本和进度目标的可能性

3、已量化风险的优先级列表

4、定量风险分析结果中的趋势：随着量化分析的不断重复，输出结果的趋势可能会变成明显起来，这可能会影响风险应对措施。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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