掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素：
①人的因素，②材料、设备的因素，③方法、技术的因素，④资金因素，⑤环境因素。对以上因素进一步分析，存在以下状况：
①错误估计项目实现的特点和实现的条件；②盲目确定工期目标；③工期计划方面的不 足；④项目参与者的工作失误；⑤不可预见事件的发生。
可以采取以下措施，保证项目能满足进度要求：
①进度计划的贯彻；②调度工作；③抓关键活动的进度；④保证资源的及时供应；⑤加 强组织管理工作；⑥加强进度控制工作。
加快进度、压缩工期方法：
①赶工；②快速跟进；③增加优质资源；④提高资源利用率；⑤外包和缩小项目范围。在工期压缩过程中要注意加强与项目干系人的沟通。与客户进行沟通确定能否缩小范围 和外包，以应对强制性日期的交付；与项目成员沟通，制定好的绩效考核办法，提高每 个成员的绩效；与职能经理及高层领导沟通，申请增加优质资源等。
监督和跟踪项目进度步骤：
①细化楠3，基于楠3和工时估算制订活动网络图，制订项目工作计划；②建立对项目工作的监督和测量机制；③确定项目里程碑，并建立有效的评审机制；④对项目中发现的问题，及时釆取纠正和预防措施，并进行有效的变更管理。⑤使用有效的项目管理工 具，提升项目管理的工作效率。
项目网络计划的优化包括：
①工期优化；②费用优化（成本优化〕；③资源优化。
可能案例模式：
①需要掌握单代号网络图和双代号网络图，双代号网络图平常我们接触比较多，上午一的选择题也经常出现，所以我们还是比较熟悉的，但是单代号就比较少了，所以一定要会画 单代号网络图，会计算自由时差、总时差、四作？、18/1？等〈关键路径当然是绝对重点， 呵呵〕，例题中不少案例是让你填图的，如果不会计算是很被动的。另外要会双代号单代号的互相转化，例如给你单代号你要能画出双代号。
②案例模式总结的就很全，进度控制主要就是考这些几点。通常案例就是林项目要在林 日期完成，项目经理或自信或没经验，但是就是完不成，让你找原因。
补充一点进度万金油：
项目经理经验不足，进度估算不准确（出现几率1007〜其他管理也可以套用^
项目资源配置不足或者配置不合理（或人力，或物）
注：记忆方式是人才（材）有技术但缺钱发展是是社会环境造成的。红色字体多为项目进度失控的主要原因，可以从这上面进行寻找。
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