绩效报告
收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，包括状态报告、进展报告和预测。
状态报告介绍项目在某一特定时间点上的所处的位置，从范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态，可采用挣值分析法进行衡量
进展报告：介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告，项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但更细致、微观，进展报告除更示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议。
预测：预测未来的项目状况以及进度估计
输入
工作绩效信息
项目管理计划
预测
已批准的变更请求
可交付物
工具
信息表示工具：报表、电子数据表分析、陈述或图解的软件包
绩效信息收集和编辑：收集和编辑来自各种媒介的信息
状态评审会议：状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件。如周、月例会。
输出
1、绩效报告
2、预测
3、需求变更
4、更新的项目管理计划
5、建议的纠正措施
6、组织过程资产
信息系统项目管理师 
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