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2015年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题解析

【解析】66、67、在信息项目建设开发中，（1）不能用来描述项目的进度安排，（2）可动态地反应项目的建设情况
（1）A、甘特图
B、PERT图
C、PERT/CPM图
D、鱼骨图
（2）A、甘特图
B、PERT图
C、PERT/CPM图
D、鱼骨图

信管网解析：
软题库原题：http://www.ruantiku.com/shiti/79492737.html
鱼骨图是质量控制工具
甘特图、PERT（计划评审技术）图及CPM（关键路径法）图是软件项目管理中常用的管理开发进度的工具。鱼骨图是常用来发现问题根源并提出解决问题的有效办法的工具。在这三种开发进度管理工具图中，甘特图能够清晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性。也可以动态地反映项目的开发进展情况，但难以反映多个任务之间存在的逻辑关系；
PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间，强调任务之间的先后关系，但不能反映任务之间的并行性，以及项目的当前进展情况；
CPM借助网络图和各活动所需时间，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）
信管网参考答案：D、A

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