人力资源计划编制
人力资源计划编制决定项目的角色、职责和报告关系，制定人员配备管理计划。
输入
1、活动资源估算
2、环境和组织因素：组织结构（涉及哪些部门的哪些人员）、技术因素（需要哪些不同的学科和专业）、人际关系（正式或非正式的汇报关系，上下游关系等）
3、项目管理计划：项目管理计划对项目质量管理、风险管理、采购管理等进行描述，可以帮助项目管理团队识别所有必需的角色和职责。
工具
1、组织结构图和职位描述：描述项目角色和职责最常用的三种形式：层次结构图（OBS、RBS）、矩阵图（RCAI）、文本格式的角色描述，团队成员的通讯录不包括在其中，是一种沟通工具。
层次结构图：组织分解结构、资源分解结构（包括人力、材料、设备等）
职责分配矩阵：表示需要完成的工作和团队成员之间的联系，对于大一些的项目，RAM可以分成不同的层次。RACI图，负责-执行-咨询-通知
文本格式：需要详细描述的团队成员职责可以用文字形式表示。通常在大纲表格中，提供职责、权利、能力和资格
2、人力资源模板
3、人际网络
4、组织理论
输出
1、角色和职责：包括角色、权力、职责、能力
角色：为完成项目所进行的职责划分
权力：支配项目资源和作决策的权力
职责：为了完成项目任务和活动，项目团队应该执行的工作
能力：完成项目活动所需要的技能和能力。
2、项目组织结构图：以图形表示项目汇报关系
3、人员配备管理计划：内容包括如何以及何时获取项目所需的人力资源，释放人力资源的标准、识别项目成员所需的培训、认可及奖励计划、是否有必须遵循的某些约定、安全问题以及该计划对组织的影响。
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