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信息系统项目管理师每日一练（2016-1-2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016-1-2

信息系统项目管理师每日一练（2016-1-2）内容

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（ ）。
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

The project team members should also be aware of one of the fundamental tenets of modern quality management: quality is planned ,designed and built in, not （ ）.
A. executed in
B. inspected in
C. check-in
D. look-in

可行性研究主要从(   )等方面进行研究。
A. 技术可行性，经济可行性，操作可行性
B.技术可行性，经济可行性，系统可行性
C.经济可行性，系统可行性，操作可行性
D.经济可行性，系统可行性，时间可行性

软件公司经常通过发布更新补丁的方式，对已有软件产品进行维护，并在潜在错误成为实际错误前，监测并更正他们，这种方式属于（ ）。
A．更正性维护
B．适应性维护
C．完善性维护
D．预防性维护

某个配置项的版本由1.11变为1.12，按照配置版本号规则表明（ ）。
A.  目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大
B.  目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小
C.  目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小
D.  目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大

某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（ ）。
A．解决问题
B．撤退
C．妥协
D．合作

项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（ ）。
A、监控具体的项目结果，关注其是否达到相关的质量标准
B、说明项目满足相关质量标准的保证能力
C、识别出消除不满意结果的原因
D、进行检查以保证过程不出错

关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（  ）
A. 配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批
B. 配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批
C. 配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批
D. 配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批

以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的
A、CCB是作业机构   
B、CCB在审批变更是要提出变更方案
C、项目经理不能进入CCB 
D、CCB的权利包含对初步资源的XXX

在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（ ）研究的内容
A、政策可行性
B、经济可行性
C、市场可行性
D、技术可行性