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你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：
A. 为项目确定一个总体风险等级
B. 评估定量风险分析结果的趋势
C. 对风险与条件排定优先次序
D. 评估定性风险分析结果的趋势
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