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信息系统项目管理师每日一练（2015-12-18）内容

下图标出了某地区的运输网。

各节点之间的运输能力如下表（单位：万吨/小时）：

从节点①到节点⑥的最大运输能力（流量）可以达到  （ ）  万吨/小时。
A.26
B.23
C.22
D.21

某信息系统集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行线路改造，导致项目停工一个月，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项启动阶段协商通过的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位（ ）
A．可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿
B．可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿
C．可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿
D．无法取得补偿长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

在采购中，潜在买方的报价建议书是根据卖方的（ ）制定的。
A．采购文件
B．评估标准
C．工作说明书
D．招标通知

软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这个基线在客户和开发人员之间就构筑了计划产品（  ）的一个约定。
A. 功能需求和设计约束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用户需求

某厂编号为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三种产品分别经过A、B、C三种设备加工，已知生产各种产品每件所需的设备台时，各种设备的加工能力（台时）及每件产品的预期利润见表3

适当安排生产计划可获得最大总利润（ ）元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
 

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（ 1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（ 2 ）万元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

项目经理在需求调研的过程中，应尽可能的多了解客户的需求进行分析，并对需求进行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）
A、检测和解决需求之间的冲突
B、定义潜在的风险
C、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互
D、翻描述需求分析，以导出软件需求

信息系统集成项目的技术性很强，是智力密集，劳动密集型项目，必须在人才激励和团队管理的问题上给与足够的重视。（ ）不是造成信息系统项目必须注重团队管理的主要原因
A、项目成员的机构对系统集成项目的质量有重要的影响
B、信息系统集成项目通常包括软硬件集成
C、项目成员的责任心和稳定性对系统集成项目是否成功有决定性的影响。
D、团队成员专业分工合理

某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程
A、项目章程
B、项目范围说明
C、生命周期的阶段
D、验收准则