活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。资源估算是为了给项目预算明确空间，为早期的资源筹备提供数据。
输入
1、活动清单和详细的支持依据
2、组织过程资产
3、资源可用性：估计时必须对资源的可用性进行评价否则活动的资源估算将是纸上谈兵。
工具
1、专家判断：通常是由项目成本管理专家根据以往类似项目经验和对本项目的判断，经过周密思考，进行合理预测，从而估算出项目资源。
2、替换方案确定
3、公开的估算数据
4、估算软件
5、自下而上的估算：将每个工作所需要的资源估算出来，然后汇总起来即是整个活动所需要的资源数量。
输出
1、活动资源需求：描述工作包中的每个活动所需要资源的类型和数量，这些资源汇总即决定每个工作所需要的资源
2、资源需求的详细依据
3、更新过的活动清单
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