信息系统项目管理师复习：范围控制
2012年02月02日来源：信管网 作者:cnitpm
变更产生的原因
1、项目外部环境发生变化，如政府政策的问题
2、项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏
3、出现了新技术、手段或方案
4、项目实施组织本身发生变化
5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
变更控制的焦点问题
1、对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到更一致的认可
2、确定范围变更已经发生
3、当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
输入
1、范围管理计划
2、WBS和WBS字典
3、绩效报告：绩效报告是直接可以反映当前项目执行情况的文件，可以从项目范围相关的绩效报告中获得范围绩效的信息，以此来为项目变更控制的一个依据，同时，绩效报告也能提醒项目团队预测项目的未来性，把握项目范围变更控制的风险。
4、工作绩效信息
5、批准的变更需求
工具
1、变更控制系统：
2、偏差分析：
3、重新规划：
4、配置管理系统：
范围控制的输出
1、变更请求
2、建议的纠正措施
3、组织过程资产（更新）
4、项目管理计划（更新）
WBS和WBS字典（更新）
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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