信息系统项目管理师复习：范围管理计划编制

2012年02月02日来源：信管网作者:cnitpm

范围管理计划说明项目组将如何进行项目的范围管理，包括如何进行项目范围定义，如何制定工作分解结构，如何进行项目范围核实和如何进行项目范围控制等。另外，应该对怎样变化、变化频率及变化了多少这些项目范围预期的稳定性进行评估。还应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类等问题的清楚描述。

输入

项目章程

项目初步范围说明书

组织和环境因素

组织过程资产

工具

专家判断

样板

表格

标准

对于和其他项目类似的项目，编制范围管理计划可以遵从有其他项目范围管理经验的专家对当前项目的范围管理计划进行判断和抉择。组织中以前的项目对范围管理计划会留下一些样板、控制表格和执行标准。

输出

项目范围管理计划

项目范围管理计划是对项目的范围进行确定、记载、核实管理和控制的行动指南，与项目范围计划不同，范围计划是描述项目的边界，而范围管理计划是如何保证项目边界应该采取的行为。

项目范围管理计划包括如下内容：

1、如何从项目的初步说明书来编制详细的范围说明书

2、如何根据项目范围说明书编制工作分解结构，如何核准和维持编制的工作分解结构。

3、如何核实和验收项目完成的可交付成果。

4、如何进行变更请求的批准。

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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