为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:
A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐
2015/07/14
2015/07/14
2015/07/14
2015/07/14
2015/07/14