信息系统项目管理师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系统项目管理师每日一练（2015-6-8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-6-8

信息系统项目管理师每日一练（2015-6-8）内容

第1题：

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（ ）项不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/250.html
参考答案：C

第2题：

需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（ ）。
A．需求获取、需求分析、需求定义
B．需求获取、需求分析、
C．需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D．需求分析、需求定义、需求验证

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/288.html
参考答案：C

第3题：

某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用（ ）等方式提高效率。
①分优先级处理      ②规范处理       ③整批处理       ④分批处理
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1158.html
参考答案：B

第4题：

一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（）
A、形成 震荡  规范  发挥  结束         
B、形成  发挥  震荡 规范 结束
B、形成 震荡  发挥  规范  结束         
D、形成  规范  震荡 发挥 结束

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12124.html
参考答案：A

第5题：

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（ ）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
A、将工作包成本再分解到相关活动上
B、进行准备金分析并分解到相关活动上
C、进行挣值分析和绩效预估
D、提出項目资金需求

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12605.html
参考答案：A

第6题：

某项目计划投资1000万元，经过估算，投产后每年的净收益为200万元，则该项目的静态投资回收期为5年，如果考虑到资金的时间价值，假设贴现率为10%，那么该项目的动态投资回收期（）
A、小于5年
B、大于5年，小于6年
C、大于6年，小于7年
D、大于7年

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/19306.html
参考答案：D

第7题：

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/19316.html
参考答案：D

第8题： 当（）时，依照政府采购法，不能采用单一来源方式采购
A.只有唯一供应商提供货物
B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购金总额不超过原合同采购金额百分之十
D.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/19349.html
参考答案：D

第9题： 在管理项目团队时，项目经理可以运用（）等方法来解决冲突
A.求同存异、观察、强制                 
B.求同存异、妥协、增加权威
C.强制、问题解决、撤退                 
D.强制、妥协、预防
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/19381.html
参考答案：C

第10题： 某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法
A.给用户发送绩效报告            
B.双方高层沟通
C.提交仲裁                      
D .请用户参加娱乐活动
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/19389.html
参考答案：B