9、编制项目计划所遵循的基本原则有:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外,更具体的编制项目计划所遵循的原则如下。
(1)目标的统一管理
(2)方案的统一管理
(3)过程的统一管理
(4)技术工作与管理工作的统一协调
(5)计划的统一管理
(6)人员资源的统一管理
(7)各干系人的参与
(8)逐步精确
10、项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地,编制项目计划的大致过程如下。
(1)明确目标:编制项目计划的前提是明确项目目标和阶段目标。
(2)成立初步的项目团队:成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队,也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议,了解总体目标、计划,特别是自己的目标职责,加入时间等等。
(3)工作准备与信息收集:项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境,如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等,并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。
(4)依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划。
(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。
(6)把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。
(7)项目经理负责组织编写项目计划。项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划,如范围、进度、预算、质量等分计划。
(8)评审与批准项目计划。
(9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。