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2009年上半年中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一问题1

请简要分析项目进度拖后的可能原因。

案例背景

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月 19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目 任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年 1月 20日前完成任务，1 月 21 日至28 日各模块联调，1 月 29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。

信管网参考答案：

【问题1】(8分) 项目进度计划实施过程中，由于受到人为因素、资金因素、技术因素、外部环境等影响，项目的实际进度经常会与计划进度发生偏差，若不及时纠正这些偏差，就可能导致项目延期，影响项目目标的实现。
①由题干关键信息“……立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组……”，说明项目经理小李提出的只是一个初步的、粗糙的、仅反映他个人意见的概括性进度计划。进度估算时方法可能欠妥，没有对管理计划进行详细的评审，导致进度估算不准。
②当借鉴原来项目的历史经验时，只有与原来项目同类、同种时才具有较大的借鉴价值。由于“B市是北方的一个超大型城市”，而智能交通管理系统项目是一个“对全市交通的管理与控制”的项目，而“小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案”。从这些题干关键信息可知，本案例的智能交通管理系统项目的技术方案不能简单地引用原道路监控项目的技术方案。这也间接说明，项目经理小李没有对项目的技术方案进行详细的评审。 ⑧由题干关键信息“在2008年10月20日接到项目任务……到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划”知，项目经理小李疏于对项目进行及时的监控，即监控周期过长。 ④由题干关键信息“在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调”知，项目经理小李在原先安排进度时未考虑法定节假目的因素，即进度安排太过理想化，缺乏严格的评审，没有考虑到法定假曰，以及假日对人员绩效的影响。
⑤从以上分析中还可以间接得知，小李对整个项目进度的风险控制考虑不周。

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