信管网案例分析

在项目管理过程中，项目经理一般可以利用哪几种权力来管理和要求团队成员完成工作？
（1） 合法的权力。
是高级管理层对项目经理正式授权后项目经理让员工进行工作的权力。
（2） 强制力。
是指用惩罚、威胁或其他消极手段强迫员工做他们不想做的事。
（3） 专家权力。
是指项目经理在某一领域有专长，让员工信服，并遵照项目经理的意见进行工作。
（4） 奖励权力。
是指用一些激励措施来引导员工去工作。奖励还包括特定的奖励，如富有挑战性的工作，工作成就及认可度都可以成为奖励。
（5） 潜示权力。
是指较为隐蔽的权力，这些权力可能借助于他人，狐假虎威就是潜示权力的例子。