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信息系统项目管理师每日一练（2015-4-6）内容

关于项目管理办公室（PMO）描述中，不正确的是（ ）
A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个  项目执行加以实现职能
B.PMO 建立组织内项目管理支撑环境
C.PMO 负责组织内多项目管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同需求驱动

如果产品范围做了变更，下一步应该调整（ ）。
A.项目范围       
B.进度表          
C.SOW          
D.质量基准

关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（ ）
A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

下表是关于ERP的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项（ ）代表的观点是正确的。

A．①、③、⑤、⑦
B．②、④、⑥、⑧
C．①、③、⑥、⑧
D．②、③、⑤、⑦

下列选项中，不属于配置审核的作用是（ ）。
A．防止向用户提交不适合的产品
B．确保项目范围的正确
C．确保变更遵循变更控制规程
D．找出各配置项间不匹配的现象

某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是（ ）。

A．工作分解      
B．测试说明     
C．需求跟踪       
D．设计验证

应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括四层，这四个层次按粒度从粗到细的排列顺序是（ ）。
A．数据域安全、功能性安全、资源访问安全、系统级安全
B．数据域安全、资源访问安全、功能性安全、系统级安全
C．系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全
D．系统级安全、功能性安全、资源访问安全、数据域安全

在（ ）中，项目经理权限最大。
A．职能型组织                
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织              
D．项目型组织

（  ）is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.
A．PERT         
B．AOA       
C．WBS       
D．PDM

团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（ ）。  
A．震荡期、形成期、正规期、表现期 
B．形成期、震荡期、表现期、正规期 
C．表现期、震荡期、形成期、正规期 
D．形成期、震荡期、正规期、表现期