以下内容摘自2014下半年信管征文文章：一次通过中管、一次通过高管（51,59,48）的经验总结（留邮箱吧）

关于科目2——信息系统项目管理案例分析考试

总结的“背诵篇”主要是应对案例分析考试的。案例分析考试中一般会出现类似“wbs分解过程”、“项目变更一般过程”等问题。这样的问题，采用背诵方式是最好的应试手段，如果考场上现场回忆、总结，不但浪费本就不足的考试时间，而且容易遗漏答案中的要点。

本人对背诵并不在行，所以采取了投机取巧的方法：只记关键字、关键点，例如“项目变更一般过程”步骤分为“提出与接收变更申请”、“对变更的初审和评估”等，在记忆时只记“申请”、“初评”等关键点。记住关键后，围绕关键点用自己的语言组织成完整答案，既保证了答题的完整，又让评分老师看到考生用自己语言组织的答案。而背诵的时间则安排在“上下班路上的时间”，反正路上闲着也是闲着。

在14年下半年考试中有一题“项目变更中项目经理的作用”，我当时看了题目的第一反应是：“项目变更过程”是什么？在稿纸上列出项目变更过程后，在变更每一步骤中项目经理应该做什么，对号入座，便形成了最终的答案。