成本控制的主要工作内容：
1、对造成成本基准变更的因素施加影响；
2、确保变更请求获得同意；
3、当变更发生时，管理这些实际的变更；
4、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5、监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；
6、准确记录所有的与成本基准的偏差；
7、防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
8、就审定的变更，通知项目关系人；
9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
施加--同意--管理---保证--监督---记录---防止---通知----措施