假设高层领导要求提前完工，作为项目经理应该如何处理？
项目的质量、进度、成本相关联，作为项目经理，要统一考虑项目进度、资源配置、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。
因此，在进度控制和成本管理上可以考虑如下方法：
（1） 在进度管理上，可以采用加班等方式。
（2） 投入更多的人力、物力。
（3） 把握关键路径上的任务。
在实际处理的过程中，因为新投入人力到项目，而且新的人力对项目的熟悉程度不一，新员工需要经过一段时间的培训才能适应项目，所以最佳的方式应该是采用加班方式来提前完成项目。同时，项目经理应该调整进度计划，在关键路径上加班，缩短关键路径的长度。