信管网案例分析

J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用，强某是负责该项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但已经成功管理过两个类似项目，人称“救火队长”，强某对自己也有信心，但这次和以往不同的是，强某还同时管理另外两个项目，而这个人口管理系统项目工期要求紧，他能调用的人手少。

    该人口管理系统项目属于升级项目，原系统为J公司开发，C/S结构，只能管理本地常住人口，新的人口管理系统要求是B/S结构，能够管理常住人口和流动人口，而公安局首先要求把流动人口管理起来，该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分为界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局新系统能够支持移动接入技术，强某凭直觉知道，依现有的人员在2008年7月1日前完成项目是不可能的。

【问题1】

请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期

【问题2】

请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在08年7月1日前交付。

【问题3】

请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。

【问题1回答】

1、明确定义项目的工作分解结构

2、对于升级项目类比估算法。

3、对于新增的移动接入模块可采用专家评定法即专家德尔菲方法估算

4、对于细化的工作分解结构可用采用“参数估算”和“三点估算”方法。

【问题2回答】

1、与客户沟通并梳理关键需求，协商需求分阶段提交的方法

2、制定合理的技术方案，对于不熟悉的部分可用外包

3、赶工——对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的历时压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。

4、明确目标责任和奖罚制度，提供工作效率。

5、清晰定义功能接口，并发工作效果。

【问题3回答】

1、基于WBS和工时估算活动网络图，制定项目工作进度计划

2、建立对于项目工作的监督和测量机制

3、确定项目里程碑，并建立严格评审制度

4、使用有效的项目管理工具

5、对项目发现的问题进行有效变更管理，及时采取纠正和预防措施

6、关键路径方法，图形评审技术（GERT）和计划评审技术(PERT)帮助制定进度计划。