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项目时间(进度)管理记忆口诀

2015年01月27日来源:信管网 作者:cnitpm

项目时间管理(定排估,历时、计划、控制):

活动定义(WBS最底层交付物执行活动,识别归档)(粉墨滚家规)
分解,模板,滚动规划,专家判断,规划组成

活动排序(活动依赖关系)(刀剑往来掷)
前导图,箭线图,计划网络模板,依赖关系,提前滞后

活动资源估算(专替软估下)
专家判断,替换方案,公开估算数据,估算软件,自下而上估算

活动历时估算(专流沧三泪)
专家判断,预留时间,参数估计,三点估算,类比估算(专流沧三泪)

制订进度计划(网关缩景平,链软历滞模)
进度网络分析,关键路径法,进度压缩,假设情景分析,资源平衡,关键链,项目管理软件,采用日历,超前和滞后,速度模型(网关缩景平,链软历滞模)

进度控制(报控效管偏,横平假缩工)
进展报告,进度更新控制系统,绩效衡量,管理软件,偏差分析,计划比较横道图,资源平衡,假设情景分析,进度压缩,制订进度工具

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