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解析:某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最

2015年01月22日来源:信管网 作者:cnitpm

2014年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题试题解析:

47、48、某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了(1)的应对策略,并采取了(2)风险应对措施
(1)A、应急分享
B、正向风险
C、转移风险
D、负面风险
(2)A、转移、分享、提高
B、开拓、接受、提高
C、减轻、分享、规避
D、开拓、分享、强大

信管网解析:
风险分为积极的风险和消极的风险,积极的风险可以为企业带来机会或收益;消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险,即正向风险。
对于积极的风险可以使用的应对策略有:开拓、分享、提高(强大)和接受
积极风险或机会的应对策略:http://www.cnitpm.com/pm/22549.html
信管网参考答案:B、D

2014年下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与解析:http://www.cnitpm.com/pm/14246.html

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