已经按照沟通计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划做出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶。所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?
A.确定为什么该干系人没有收到信息,并告诉干系人信息公布的日期。
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责。
C.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改。
D.在下次筹划委员会会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
相关推荐
2022/02/16
2021/09/23
2015/01/15
2015/01/15
2015/01/15