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案例第一题,这么算错在哪儿?

2015年01月06日来源:信管网 作者:cnitpm

berry:
由于工作量均匀分配,所以每月计划工作量:bac/5=105/5=21 剩余工作量:bac-ev=105-74.25=30.75 由于实际工效不是1,等效工作量为30.75/spi =30.75/1.1428=26.9 尚需时间:26.9/21=1.28 总时间3+1.28=4.28 我咋觉的这种算法最符合题意呢。。。。。

信管考友:

答:项目结束的时间仍为5个月(因活动f是按进度执行的,活动e目前的进度落后可以在后三个月赶回来,活动ghij的提前不影响整个项目的完成时间),总成本eac=105/cpi=105/0.928125=113.13万元。 

针对目前的情况,可以采取如下改进措施:

1)对后续活动充分利用滞后时间;

2)对后续活动中的非关键路径活动推迟开始时间;

3)对后续活动尽量避免返工,以节约成本。

 

http://wenku.baidu.com/view/de47307aa2161479171128e4.html

 

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