wsllj123：

看信管网贴出的答案，沟通是不恰当的，如果是这样的话，我答了恰当，那是不是要扣10分啊，10分啊，兄弟，郁闷

【问题4】 
答：与公司其他项目经理进行沟通是恰当，但与甲方项目负责人初步沟通不恰当 
理由：1、违背了沟通升级的原则 
2、项目总监会不知道沟通情况，对总体项目情况无法掌控 
3、项目总监不支持 

信管考友：

答案明显是错的，沟通升级也不是这么个升法啊

wsllj123：
对啊，我看别人在软题库贴出来的，应该是信管网答案，不知道的答案怎么说

dong555：
我回答不恰当，看来10分没了

信管考友：

项目经理是整个项目的核心，沟通枢纽，与各方干系人沟通，并无差错啊，这题我答的是恰当

今年的题争议好多啊，到底下午能不能过啊，郁闷

berry：

请教过资深项目管理培训师，结论是：沟通恰当、范围基准没有变化。

这个答案我认为已经很权威了。如果谁有信管网、的答案，可比较一下。

信管考友：

信管考友：

信管考友：

我的感觉是范围基准有实质的变化，沟通恰当。项目经理和甲方项目负责人（是不是相当于项目经理）沟通，也就是项目经理和项目经理之间沟通，而且是非正式的，应该讲是非常恰当的。再说，沟通不恰当的话项目能够圆满成功？？

应该用事实说话，项目管理能成功，就是恰当的。

czffrank：
我觉得首先要理解项目总监在项目中的作用，是不是起着项目管理办公室的作用，是不是起着统筹，或者项目之间的资源合理分配的作用，如果项目总监负责对外沟通的，那项目经理的做法明显已经越权了，应由项目经理发现项目过程中的问题，反映给项目总监，由项目总监与其它项目经理进行沟通，再指导项目经理执行项目工作，同时将项目出现的问题反馈给用户。那如果项目经理什么都做了，那还要项目总监来

czffrank：
我觉得首先要理解项目总监在项目中的作用，是不是起着项目管理办公室的作用，是不是起着统筹，或者项目之间的资源合理分配的作用，如果项目总监负责对外沟通的，那项目经理的做法明显已经越权了，应由项目经理发现项目过程中的问题，反映给项目总监，由项目总监与其它项目经理进行沟通，再指导项目经理执行项目工作，同时将项目出现的问题反馈给用户。那如果项目经理什么都做了，那还要项目总监来

信管考友：

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