5.评估过程背景，包括：组织单位的大小和人员统计情况，应用领域、大小、危险程度和复杂度；组织单位产品和服务的高优先级特征（例如：面市时间，多功能，可靠性）；

　　6.评估约束，包括：关键资源的可用性（例如： 人员，资金，工具，便利设施，日程安排约束，评估可用的最多时间，评估之外的特定过程域或者组织实体，评估期望的最大、最小或者特定样例大小或覆盖，评估结果的所有权归属以及使用的限制，一致同意的信息结果的控制，评估结果与相关来源的属性。

　　7.使用的CMMI模型标识（版本，学科，表示法）；

　　8.将成为评估小组领导者的主任评估师的身份和联系方法；

　　9.评估小组成员的身份和联系方法，以及他们各自特定的评估责任；

　　10.评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任；

　　11.为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息；

　　12.包括将产生的定级的计划评估输出描述；

　　13.预期的进一步活动（例如：报告，评估活动计划，再评估）；

　　14.计划的SCAMPI剪裁和相关的折衷，包括组织单位的样例大小或覆盖；

　　15.评估使用的方式（例如：内部过程改进，供应商选取，过程监视）。

　　需求分析作为过程改进评估方法的第一步，是进行准确评估的前提条件。当满足下面三个退出标准时，我们认为需求分析阶段可以结束：评估发起方和权威的SCAMPI主任评估师进行了初步的接触；主任评估师已经访问了发起方组织的成员；评估输入已经被评估发起者证明并且置于变更管理之下。

　　值得注意的是，评估发起者在过程评估方面的经验将推动这一过程的剪裁选择。一个没有评估经验的发起者将需要大量的信息和合作的咨询，以提供有意义和完整的评估需求；而有经验的发起者很可能会提供很有针对性的需求分析。

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