你正在管理一个为期6个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是:
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
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