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2.2项目生命周期和组织

项目生命周期

项目生命周期：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段

项目干系人、一般阶段和过程组

项目干系人：项目经理、用户、项目执行组织、项目发起者

项目团队的特点：共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通

项目团队的阶段：形成期、震荡期、正规期、表现期

组织的影响

项目组织形式：职能式组织形式（有利于企业技术水平的提升、资源利用的灵活性与低成本、有利于从整体协调企业活动、协调难度大。项目组成员责任淡化）项目单列式组织形式（目标明确及统一指挥、有利于项目控制、有利于全面型人才的成长、机构重复及资源的闲置、不利于企业专业技术水平的提高、不稳定性）矩阵式组织形式