为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()
A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
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