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成本控制的主要工作内容
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1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；

2. 确保变更请求获得同意；

3. 当变更发生时，管理这些实际的变更；

4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；

5. 监督成本绩效，找出与成本基准的偏差；

6. 准确记录所有的与成本基准的偏差

7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中

8. 就审定的变更，通知项目干系人；

9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
小北(cnitpm.com) 10:32:56
这个得看中级教程
两种习惯(cnitpm.com) 10:34:48