新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该:
A 实行合同罚款
B 评估延误,确定备选方案
C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
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