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信管网已第一时间免费发布了2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题供各位学员查看。

点击查看>>2014下半年信息系统项目管理师上午综合知识真题与参考答案

2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题与参考答案：

1、高项案例第一题是一道挣值分析的计算题（连考3次挣值）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。 >>查看全部内容与答案

2、高项案例第二题是一道综合分析、范围、沟通方面的分析题

某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。>>查看全部内容与答案

3、高项案例第三题是项目整体和沟通管理管理方面的分析题，比如问题你项目启动过程中的问题、项目干系人有哪些

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。 >>查看全部内容与答案

总体来说这次案例分析不是很难，尤其对于培训学员，如果你认真学习了我们2014年下半年上传的案例分析视频课程和考前我们提供的相关考试重点，那么你通过案例绝对是不成问题了。

2014下半年信息系统项目管理师真题下载与查分专题：http://www.cnitpm.com/zt/2014xcf/