阿海哥(cnitpm.com) 10:01:02 
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（ ）外，都是项目经理应重点关注的。
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
阿海哥(cnitpm.com) 10:01:18
SUN 这个为什么选那个呢
beyond(cnitpm.com) 10:01:38
B
阿海哥(cnitpm.com) 10:01:47
项目经理不需要，团队建设？
石家庄-春泥(cnitpm.com) 10:01:48
b
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:01:49
B
石家庄-春泥(cnitpm.com) 10:02:31
团结人员属于领导者的角色
上海-高项(cnitpm.com) 10:02:42
B
阿海哥(cnitpm.com) 10:02:43
团队的人，也是项目重要干系人啊，他们不团结，乱搞，项目会成功？
阿海哥(cnitpm.com) 10:03:03
我以为D是领导干的活呢
阿海哥(cnitpm.com) 10:03:41
成立机构确立组织，制定项目经理，应该是领导干的活
上海-高项(cnitpm.com) 10:06:03
关注 这个应该是管理干的吧
上海-高项(cnitpm.com) 10:06:11
领导可不能只是关注哟
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:07:46
大家怎么练习案例
风吹麦浪(cnitpm.com) 10:07:54
求方法
sun<jxfa1310085@163.com> 10:15:09
我是这样理解的，团结人员是团队领袖，所以B应属领导才能，而A，C，D主要关注的在于管理方面的。不知对不对？