信管网章节习题

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效侧量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写( 1 )。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是( 2 )

(1)A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
     B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
     C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
     D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
(2) A.当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施
      B.抽出部分工作人员，并加强成本监控
      C.适当调高成本基准，并加强进度监控
      D.适当加大成本投入，聘请高效率工程师进行项目赶工