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sun(cnitpm.com) 16:32:10 
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（ ）外，都是项目经理应重点关注的。
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
小崔(cnitpm.com) 16:32:17
不是PMP。是中级书
春天来了(cnitpm.com) 16:33:18
C
二哥(cnitpm.com) 16:33:50
d#
2014上-赵文华(cnitpm.com) 16:34:19
二哥 需要好好复习哦
二哥(cnitpm.com) 16:34:41
基本没时间
小崔(cnitpm.com) 16:35:11
D
sun(cnitpm.com) 16:36:22
正确是B
2014下-李秋男(cnitpm.com) 16:36:45
B是领导才能
二哥(cnitpm.com) 16:37:01

二哥(cnitpm.com) 16:37:16
看来项目经理不用团结人员
二哥(cnitpm.com) 16:37:26
不用出钱聚餐了
海(cnitpm.com) 16:37:33
Ｂ
AK47(cnitpm.com) 16:41:54
区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者

领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导 者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。

管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。
AK47(cnitpm.com) 16:42:07
按这个理论我觉得选A
AK47(cnitpm.com) 16:42:31
制定流程是领导者的能力
飞飞(cnitpm.com) 16:52:07
制定流程是管理者的能力--我认为
老忠(cnitpm.com) 16:58:11
这题目典型的八股题
北京-一凡(cnitpm.com) 17:01:01
八股？这哪跟八股文搭上了啊？
老忠(cnitpm.com) 17:07:12
咬文嚼字而不实用的题目