信息系统成本管理案例

2011年08月12日来源：信管网作者:cnitpm

试题二（25分）
　　阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目。
[说明]
　　一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

[问题1]（8分）
　　请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

CV = EV – AC = 54 – 68 = -14万元

SV = EV – PV = 54 – 64 = -10万元

CPI = EV / AC = 54/68 = 0.794

SPI = EV/ PV = 54/64 = 0.843

[问题2]（5分）
　　根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

[问题3]（12分）
　　对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

	三参数关系	分析	措施
图1	AC>PV>EV	效率低进度拖延投入超前	提高效率，例如，用工作效率高的人员换一批工作效率低的人员，赶工，工作并行以追赶进度，加强成本监控
图2	PV>AC>=EV	进度效率较低进度拖延成本支出与预算相差不大	增加高效人员投入，赶工，工作并行以追赶进度
图3	AC>=EV>PV	成本效率较低进度超前成本支出与预算相差不大	提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制
图4	EV>PV>AC	效率高进度提前投入延后	密切监控，加强质量控制

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