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一、 项目整体管理
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾。 口决：章书记指管在一旁监控，最后，顺便收一下尾。
1、制订项目章程 口决：合书环组得章程；就用哲理（择理）猩猩（信息）家
2、制定项目范围说明书 口决：章书环组得初书；无哲有轮猩猩（信息）家
3、制订项目管理计划 口决：章书环组得初书；无哲有轮猩猩（信息）家
4、指导和管理项目实施 口决：鸡（计）纠预变更陷尾；交变纠预变缺效：无哲无轮猩猩（信息）家
5、监督和控制项目工作. 口决：项管工效和变更；输出双预纠缺变；轮挣值猩猩（信息）家
6、整体变更控制 口决：鸡（计）纠预变更交尾；计变纠书交预缺：无哲有轮猩猩（信息）家
7、项目收尾 口决：鸡（计）合环组鸡（绩）可交；合收产服成更组：无哲有轮猩猩（信息）家

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