信管网试题库

2010年下半年软考高级信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析：

● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．
（72）A．PERT
B．Resource levelling
C．Schedule compression
D．Critical chain method
信管网解析：
在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。如下：
PERT方法能协调整个计划的各道工序，通过描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成；
Schedule compression进度压缩，是通过赶工、快速跟进等方法压缩工期，是在不改变项目范围条件下缩短项目进度的途径；
Critical chain method关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，寻找活动的关键路径，通过调整关键路径进行进度制定；
Resource levelling资源平衡是根据有限资源调整项目进度的方法。
所以选D。
信管网参考答案：D