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项目采购管理
（2008 下）项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具各竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以用采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

写作要点：
1 引言
采购的定义，采购的要求，项目采购管理的定义和作用
2简述信息系统项目情况－项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色
3 项目采购管理理论
采购管理的5个过程、相互关系；与合同的关系
3.1 编制采购计划
3.2 编制询价计划
3.3 询价、招投标
3.4 供方选择
3.5 合同管理和收尾
4 采购管理问题及对策
4.1 进行科学的“自制和外购”分析？
4.2 严格的招投标规范
4.3 规范的合同管理
4.4 重视合同收尾工作
结合实际项目，接入