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（2006 下）论项目的人力资源管理
在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方而的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。
请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方而的情况。
2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方而经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

写作要点：
1 简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)，以及项目中人力资源管理制度的情况。
2 项目人力资源管理
2.1 项目人力资源管理概述
――定义、作用、特点、意义
2.2 项目人力资源管理主要过程
（1）人力资源计划――概念，输入，工具和方法，输出
（2）组建项目团队
（3）项目团队建设
（4）管理项目团队――冲突问题、团队绩效
3 实际项目中的团队建设问题
3.1 团队建设中常见问题
3.2 产生原因
3.3 应对措施