2014上半年信息系统项目管理师案例分析题型分析

2014年05月24日来源：信管网作者:cnitpm

2014上半年信息系统项目管理师真题与查分专题（包含综合、案例和论文）：http://www.cnitpm.com/zt/2014scf/

2014年上半年信息系统项目管理师下午科目一：案例分析整体来说与2013年下半年难度上保持持平，尤其这二次都考到了挣值计算，只是这次的挣值计算可能比2013年下半年的那道稍微难一点，需要更多的理解。除了这道挣值计算题，其它二道都不是很难，考的都是问题分析和概念，试题文字内容也不是很长，主要是问题分析题和知识点题目，如果你是信管网培训学员，在考前看了信管网给出的相关预测（质量管理、计算题、验收的相关知识都预测到了），前期也有一定的学习，那么案例分析应该不是问题。

2014上半年信息系统项目管理师案例分析第一题：http://www.cnitpm.com/pm/10278.html

该题主要考察考生对于需求、质量管理方面的知识，该案例的问题如下：

[问题1]（6分）

请指出该项目的需求活动存在哪些问题

[问题2]（7分）

请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题

[问题3]（12分）

该企业的质量管理体系可能存在哪些问题？应该如何改进？

2014上半年信息系统项目管理师案例分析第二题：http://www.cnitpm.com/pm/10279.html

该题又是一道成本管理方面的案例题，主要考察挣值计算方面的知识，该考点2013年下半年才考过，这次又考到了。以下为该案例问题：

[问题1]（10分）

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。

[问题2]（5分）

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况

[问题3]（5分）

请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况

[问题4]（5分）

若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

2014上半年信息系统项目管理师案例分析第三题：http://www.cnitpm.com/pm/10280.html

该题考察考生对于项目收尾方面的知识，包括管理收尾和合同收尾的知识、项目验收、验收步骤等。以下为该案例问题

[问题1]（10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

[问题2]（5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？

[问题3]（10分）

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

20142014上半年（5月）信息系统项目管理师考试题型分析（综合知识、案例分析、论文）：http://www.cnitpm.com/pm/10295.html

2014上半年信息系统项目管理师真题下载与查分专题：http://www.cnitpm.com/zt/2014scf/

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