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信息系统项目管理师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系统项目管理师每日一练（2014-5-16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-5-16

信息系统项目管理师每日一练（2014-5-16）内容

第1题：

（）不是活动资源估算的工具。
A．专家判断法    
B．公开的估算数据  
C．挣值管理    
D．估算软件

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/241.html
参考答案：C

第2题：

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。
（1）A.-300元;项目提前完成　         
B.+200元; 项目提前完成
C.+8000元; 项目按时完成　        
D.-200元; 项目比原计划滞后
（2） A.0.20; 实际成本与计划的一致　   
B.0.80; 实际成本比计划成本要低
C.0.80; 实际成本超出了计划成本　   
D.1.25; 实际成本超出了计划成本

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/385.html
参考答案：D、C

第3题：

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（ ）。
A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 制订新的项目计划并通知项目干系人

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/438.html
参考答案：C

第4题：

6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中σ是指示过程作业良好程度的标尺。
在6σ管理法中，σ的值越大，则（  ）。
A．过程故障率越低          
B．过程周期时间越长
C．客户满意度越低               
D．成本越高

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/740.html
参考答案：A

第5题：

在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）
A．风险接受       
B．风险转移         
C．风险规避             
D．风险减轻

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/926.html
参考答案：D

第6题：

一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（ ）。
A．①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B．①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C．①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D．①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1073.html
参考答案：A

第7题：

在项目进度控制中，（ ）不适合用于缩短活动工期。     
A．准确确定项目进度的当前状态            
B．投入更多的资源 
C．改进技术                             
D．缩减活动范围

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1342.html
参考答案：A

第8题：

下面属于项目范围控制活动的是（ ）
A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1997.html
参考答案：A

第9题：

在下面的沟通模型中，“①”中应填入（）

A、表达
B、噪声
C、意见
D、行动

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4260.html
参考答案：B

第10题：

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（ ）
A、依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法
B、使用关键路径方法
C、对已知的专家进行非正式调查的方法
D、使用Delphi技术

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4269.html
参考答案：D