山居(cnitpm.com) 13:30:33
过程和工具讨论一下
山居(cnitpm.com) 13:30:38
大虾们
山居(cnitpm.com) 13:30:51
进行补充加深印象
山居(cnitpm.com) 13:30:56
整体管理：发布章程、制定初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理执行、项目跟踪监控、项目收尾
★远方的龙(cnitpm.com) 13:31:29
少一个整体变更吧
逝水年华(cnitpm.com) 13:31:35
德尔菲，减少偏见，达成一致
人生如梦(cnitpm.com) 13:31:49
确实少一个整体变更
山居(cnitpm.com) 13:31:59
对！整体变更、监控
山居(cnitpm.com) 13:32:11
说到控制，不能少了变更
阿力(cnitpm.com) 13:32:23
整体7个过程
山居(cnitpm.com) 13:32:31
范围管理：范围规划、范围定义、制定WBS、范围确认、范围控制
★远方的龙(cnitpm.com) 13:33:23
我背的那两张纸都快磨烂了，折痕几乎要断了
山居(cnitpm.com) 13:33:33
进度管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、历时估算、制定进度计划、进度控制
逝水年华(cnitpm.com) 13:34:08
成本管理：成本估算，成本预算，成本控制
山居(cnitpm.com) 13:34:12
成本管理：成本计划、成本估算、成本预算、成本控制
逝水年华(cnitpm.com) 13:34:31
质量管理：质量规划，质量保证，质量控制
山居(cnitpm.com) 13:34:35
质量管理：质量规划、质量保证、质量控制
国家主席(cnitpm.com) 13:34:37

逝水年华(cnitpm.com) 13:35:00
人力资源：人力资源计划，组建，建设，管理
山居(cnitpm.com) 13:35:05
人力资源管理：人力资源规划、获取人员、团队建设、团队管理
山居(cnitpm.com) 13:35:22
沟通管理：沟通计划、信息发布、绩效报告、干系人管理
暗涌(cnitpm.com) 13:35:29
C?
逝水年华(cnitpm.com) 13:35:32
沟通管理：沟通计划，信息分发，绩效报告，干系人管理
★远方的龙(cnitpm.com) 13:35:51
整体7个，范围5个，进度6个，成本3个，质量3个，人力4个，沟通4个，风险6个，采购6个
卓玛(cnitpm.com) 13:36:01
识别干系人呢
山居(cnitpm.com) 13:36:03
风险管理：风险管理计划、风险识别、定性分析、定量分析、应对规划、风险控制
镕钰(cnitpm.com) 13:36:17
756334466
逝水年华(cnitpm.com) 13:36:21
风险管理：风险计划，风险识别，风险定性，定量，风险应对计划，风险控制
山居(cnitpm.com) 13:36:26
识别干系人在沟通计划中要有规定
★远方的龙(cnitpm.com) 13:36:43
在新版里沟通变3个了
★远方的龙(cnitpm.com) 13:36:53
把干系人管理拿出来了
山居(cnitpm.com) 13:37:07
采购管理：采购计划制定、发包计划、招标、供方选择、合同管理、合同收尾
继续，加油吧！(cnitpm.com) 13:37:10
山居
2014/5/13 13:34:12
成本管理：成本计划、成本估算、成本预算、成本控制

没有成本计划
逝水年华(cnitpm.com) 13:37:21
采购管理：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾
山居(cnitpm.com) 13:37:27
没有计划。但是论文里可以写
山居(cnitpm.com) 13:37:37
发包计划就是合同编制
逝水年华(cnitpm.com) 13:37:50
44过程完毕
山居(cnitpm.com) 13:37:54
就是衡量自制还是外购
逝水年华(cnitpm.com) 13:38:04
接着输入输出，山居
山居(cnitpm.com) 13:38:10
下面输入输出
山居(cnitpm.com) 13:38:19
从整体开始
乐天(cnitpm.com) 13:38:37
项目启动 合书环组得章程
新五月(cnitpm.com) 13:38:49
你们好厉害的样子啊
乐天(cnitpm.com) 13:38:53
范围说明初步：章书环组得初书
逝水年华(cnitpm.com) 13:38:54
口诀更乱
逝水年华(cnitpm.com) 13:38:57
还是理解背
山居(cnitpm.com) 13:39:01
章程
输入：sow、合同、过程资产、环境因素
山居(cnitpm.com) 13:39:07
理解
逝水年华(cnitpm.com) 13:39:14
恩，山居靠谱
山居(cnitpm.com) 13:39:32
输出：章程和初步范围说明书，项目经理的任命
逝水年华(cnitpm.com) 13:40:12
项目经理的任命已经在章程里
山居(cnitpm.com) 13:40:32
初步范围说明书
输入：合同、sow.......企业环境因素和组织过程资产是公共通用的
输出：范围说明书
★远方的龙(cnitpm.com) 13:40:50

山居(cnitpm.com) 13:40:57
工具忘记了：项目管理方法论、项目管理信息系统，专家判断
山居(cnitpm.com) 13:41:18
整体管理里面，这三个工具好像是万金油
山居(cnitpm.com) 13:41:31
不足的不对的大家补充
山居(cnitpm.com) 13:42:34
制定项目管理计划：
输入：章程、初步范围说明书、资产、因素....
输出：计划
工具：同上
山居(cnitpm.com) 13:43:50
指导和管理项目执行
输入：批准的变更......
输出：项目可交付物？？
工具：貌似同上
乐天(cnitpm.com) 13:44:43
没有专家判断
逝水年华(cnitpm.com) 13:44:59
输出：项目可交付物，工作绩效信息，变更请求 已实施的。。。。。。
山居(cnitpm.com) 13:45:32
整体变更和控制
输入：建议的变更、项目管理计划、范围说明书、工作绩效信息、偏差分析
输出：批准的变更、纠正措施、预防措施、更新的计划
★远方的龙(cnitpm.com) 13:46:10
对
★远方的龙(cnitpm.com) 13:46:21
执行的时候没有专家判断
山居(cnitpm.com) 13:46:22
工具：？？整体变更控制系统、项目管理软件、绩效评估？
新五月(cnitpm.com) 13:46:25
指导： out： 项目可交付物 工作绩效 变更申请 已实施的纠正。。。
山居(cnitpm.com) 13:46:26
哦
新五月(cnitpm.com) 13:46:44
有绩效评估？
★远方的龙(cnitpm.com) 13:47:14
这7个过程的工具要注意两点就行了
★远方的龙(cnitpm.com) 13:47:27
1、执行的时候没有专家判断
山居(cnitpm.com) 13:47:42
执行就是按要求按计划
★远方的龙(cnitpm.com) 13:47:42
2、监控多个挣值管理
山居(cnitpm.com) 13:47:57
项目收尾，不记得了
国家主席(cnitpm.com) 13:48:11

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