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2014年05月14日来源：信管网 作者:cnitpm
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启动过程组
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计划过程组
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执行过程组
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监督和控制过程组
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收尾过程组
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整体管理
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制定项目章程 制定项目范围说明书（初步）
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项目管理计划编制
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指导和管理项目执行
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监督和控制项目工作 综合变更控制
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项目收尾
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范围管理
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范围计划编制 范围定义 创建工作分解结构
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范围确认 范围控制
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时间管理
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活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划
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进度控制
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成本管理
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成本估算 成本预算
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成本控制
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质量管理
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质量计划
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执行质量保证
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执行质量保证
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人力资源管理
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人力资源计划编制组建项目团队
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项目团队建设
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管理项目团队
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沟通管理
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沟通计划编制
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信息发布
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绩效报告 管理项目干系人
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风险管理
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风险管理计划编制 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划
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风险监督与控制
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采购管理
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采购规划
合同计划编制
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请求供应商响应
供方选择
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合同管理
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合同收尾
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