以下为该试卷全部试题:
第1道试题:在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径
第2道试题:下面哪项工作是制订进度计划的基础:A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资
第3道试题:下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D
第4道试题:项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A
第5道试题:在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间
第6道试题:在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
第7道试题:柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上,不能很
第8道试题:为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额
第9道试题:工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可
第10道试题:德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是:A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层
第11道试题:下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D
第12道试题:快速跟踪的意思是:A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项
第13道试题:下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、
第14道试题:在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新
第15道试题:项目进度执行的评估和报告的依据是:A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的
第16道试题:在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:A、进度问题B、费用超支C、技术问
第17道试题:你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月
第18道试题:由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:A、估计范围变更的程度B、更新预
第19道试题:对活动工时估算的输入不包括:A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力
第20道试题:开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资
第21道试题:要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部
第22道试题:为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时
第23道试题:高级管理层应当何时进行定期的项目审查?A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索