以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目经理在编制项目管理计划时,应()。A.越简单越好B.越详细越好C.逐步细化D.按照公司的模板编制
第32道试题:在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是()。A.客户等项目
第33道试题:项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并制定出计
第34道试题:依据下面的项目活动网络图中,该项目历时为()天。A.10B.11C.13D.18
第35道试题:下列()做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加
第36道试题:出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下,下列分析正确的是()。A.关
第37道试题:下列做法无助于缩短活动工期的是()。A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C
第38道试题:下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是()。A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元
第39道试题:在某信息化项目建设过程中,客户对于最终的交付物不认可,给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上
第40道试题:在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现
第41道试题:某公司按照项目核算成本,在针对某化工厂信息化咨询项目中,需进行10天的驻场研究,产生成本如下:①公司
第42道试题:挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成
第43道试题:某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其
第44道试题:下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是()。A.组织分解结构(OBS)与工作分解
第45道试题:在进行项目团队的激励时,一般不会采用的方法是()。A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C
第46道试题:下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是()。A.冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题B.冲
第47道试题:某项目在招标时被分成5个标段,分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()。A.单项项目
第48道试题:甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品,但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定,则以下说法
第49道试题:某项目甲乙双方签订了建设合同,其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“..甲方在系统安装
第50道试题:某项目经理在进行成本估算时采用()方法,制定出如下的人力资源成本估算表。A.类比估算B.自下而上的估
第51道试题:下列关于项目型组织优缺点的描述中,不正确的是()。A.项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥B.
第52道试题:以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()。A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本
第53道试题:一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征
第54道试题:项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确
第55道试题:项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是()。A
第56道试题:某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目,项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估,以下做法不正
第57道试题:某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采
第58道试题:某大型系统集成项目进行公开招标,要求投标人具有计算机系统集成二级资质,甲、乙两家企业为提高竞争力、增
第59道试题:在管理信息系统的开发过程中用到很多图表,对这些图表进行有规则的编号,可以方便图表的查找。根据生命周期
第60道试题:软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项,一般意义上来讲,以下可以不作为配置项的是()。A.项目计